به گزارش اخبار جهان به نقل از دنیای اقتصاد، کار تیمی، فراتر از یک شعار انگیزشی روی لیوان‌های اداری، کلید موفقیت در بسیاری از عرصه‌هاست. عبارت “کار تیمی شاهکار می‌کند”، که ریشه در کتابی به همین نام از جان سی. مکسول در سال 2002 دارد، به‌طور خلاصه بیانگر این حقیقت است که تقسیم وظایف و مسئولیت‌ها بین اعضای یک تیم، نسبت به انجام کار توسط یک فرد به تنهایی، می‌تواند به نتایج بسیار بهتری منجر شود. مکسول در کتاب خود، ضمن تأکید بر اهمیت همکاری مشترک، اصولی را برای ایجاد یک تیم قوی ارائه داده است. اما وی هشدار می‌دهد که یک رهبر با چشم‌انداز بزرگ اما تیمی ضعیف، می‌تواند این چشم‌انداز را به کابوسی واقعی تبدیل کند. این نکته، اهمیت انتخاب و مدیریت صحیح اعضای تیم و همچنین رهبری کارآمد را برجسته می‌کند. Sabrina Romanoff، روان‌شناس بالینی و استاد دانشگاه یشیوا، در تفسیر این مفهوم، مزایای متعدد کار تیمی را تشریح می‌کند.
یکی از مزایای بارز کار تیمی، افزایش کارایی و خروجی است. تیم‌های موفق، در مقایسه با پروژه‌های انفرادی، به مراتب پربازده‌تر و مؤثرتر عمل می‌کنند و می‌توانند حجم بسیار بیشتری از کار را در مدت زمان مشابه انجام دهند. این امر به‌دلیل توزیع کار، تخصص و مهارت‌های متنوع اعضای تیم است. علاوه بر این، کار گروهی، بستر مناسبی برای ارائه دیدگاه‌های مختلف و یافتن راه حل‌های خلاقانه و کارآمدتر برای مشکلات پیچیده فراهم می‌آورد. مشارکت افراد متعدد، منجر به غنای اطلاعات، دیدگاهها و بازخوردهای متنوع می‌شود که در نهایت به تدوین راه حل‌های جامع‌تر و پایدارتر کمک می‌کند.
کار تیمی، مجموعه گسترده‌تری از منابع را در اختیار قرار می‌دهد. هر عضو تیم، تلاش‌ها، دانش، مهارت‌ها و نقاط قوت خود را در اختیار تیم قرار می‌دهد. این تنوع منابع، به تیم کمک می‌کند تا چالش‌های جدید را به طور موثرتری مدیریت کند و از فرصت‌ها به نحو احسن استفاده نماید. همچنین، کار تیمی فرصت‌های ارزشمندی برای رشد و یادگیری شخصی و حرفه‌ای اعضای تیم فراهم می‌آورد. همکاری با افراد مختلف، دیدگاهها و مهارت‌های جدیدی را ارائه می‌دهد که منجر به گسترش دانش و ارتقاء مهارت‌های فردی می‌شود.
از دیگر مزایای کار تیمی می‌توان به تقویت پیوندهای قوی بین هم‌تیمی‌ها اشاره کرد. همکاری در راستای یک هدف مشترک، کمک به یکدیگر و ایجاد محیطی حمایتی، به ایجاد روابط صمیمی و اعتماد متقابل بین اعضای تیم کمک می‌کند. این روابط قوی، باعث افزایش انگیزه و تعهد اعضای تیم شده و در نهایت به موفقیت پروژه‌ها کمک می‌کند. ضمن اینکه، حضور در یک تیم، حس حمایت و تعلق خاطر را در افراد تقویت می‌کند و در نتیجه، باعث کاهش استرس و اضطراب می‌شود؛ زیرا افراد به تنهایی با مشکلات روبرو نیستند.
اما تشکیل یک تیم موفق نیازمند ویژگی‌های خاصی است. دکتر رومانوف، برخی از این ویژگی‌ها را به شرح زیر برمی‌شمارد: وجود هدف مشترک و روشن، که برای تمام اعضا معنا داشته باشد؛ همکاری فعالانه و کمک متقابل بین اعضا؛ احترام متقابل و فضای امن برای بیان ایده‌ها و نظرات؛ اعتماد به اعضای تیم و تعهد به انجام وظایف؛ هماهنگی و ارتباط موثر بین اعضا؛ روابط قوی و صمیمی بین اعضا و توانایی مدیریت و حل موثر تعارضات. تیم‌های موفق، به طور مؤثری تعارضات را مدیریت می‌کنند و اولویت را به هدف مشترک می‌دهند. تیم‌های موفق، تعارضات را نه به عنوان تهدید، بلکه به عنوان فرصتی برای رشد و بهبود می‌بینند.
برای پرورش کار تیمی خوب، دکتر رومانوف چندین استراتژی کلیدی ارائه می‌دهد. تعیین هدف مشترک به‌طور مشارکتی، به‌طوری‌که اعضای تیم در انتخاب اهدافی که برایشان معنی‌دار است، مشارکت داشته باشند؛ ارائه و دریافت منظم بازخورد، به‌عنوان بخشی از فرهنگ تیم، نه تنها در مورد دستاوردها، بلکه در مورد بهبود فرآیندها؛ شفافیت در مورد اهداف، وظایف و تعهدات اعضای تیم، که به آن‌ها در درک نقش خود کمک می‌کند؛ تبدیل یادگیری به یک اولویت مستمر از طریق ارائه آموزش‌ها، مطالب خواندنی و منابع متنوع؛ و به‌رسمیت شناختن و قدردانی از دستاوردهای اعضای تیم، همگی برای پرورش یک محیط کاری کارآمد و پویا ضروری هستند. در کل، کار تیمی موفق، نیازمند رهبری کارآمد، اعضای متعهد و فرهنگی حمایت‌کننده و شفاف است. اخبار جهان بر این باور است که توجه به این نکات، می‌تواند به سازمان‌ها در دستیابی به اهداف خود کمک شایانی کند.
منبع: دنیای اقتصاد
