تاریخ : دوشنبه, ۲۶ آبان , ۱۴۰۴ Monday, 17 November , 2025

چرا صنعت دارو و مکمل ایران نمی‌تواند چرخهٔ گردش کالا و وجه نقد را مدیریت کند؟

  • کد خبر : 36532
  • ۱۱ شهریور ۱۴۰۴ - ۱۳:۳۸
چرا صنعت دارو و مکمل ایران نمی‌تواند چرخهٔ گردش کالا و وجه نقد را مدیریت کند؟

به گزارش اخبار جهان به نقل از اقتصادآنلاین، علیرضا پورعباسی، فعال صنعت دارو و مکمل‌های دارویی، در تحلیلی به بررسی چرخه تبدیل وجه نقد (CCC) به عنوان شاخصی کلیدی در ارزیابی کارایی مالی شرکت‌ها پرداخته است. این شاخص نشان می‌دهد چه مدت زمان لازم است تا سرمایه صرف شده برای خرید مواد اولیه، پس از […]

به گزارش اخبار جهان به نقل از اقتصادآنلاین، علیرضا پورعباسی، فعال صنعت دارو و مکمل‌های دارویی، در تحلیلی به بررسی چرخه تبدیل وجه نقد (CCC) به عنوان شاخصی کلیدی در ارزیابی کارایی مالی شرکت‌ها پرداخته است. این شاخص نشان می‌دهد چه مدت زمان لازم است تا سرمایه صرف شده برای خرید مواد اولیه، پس از طی فرآیند تولید و فروش، مجدداً به نقدینگی تبدیل شود. هر چه این چرخه کوتاه‌تر باشد، انعطاف مالی و توان سرمایه‌گذاری شرکت بیشتر خواهد بود.

فرمول CCC به صورت خلاصه به این شکل است: CCC = DIO + DSO – DPO.

صنعت دارو و مکمل در ایران به دلیل ساختار اقتصادی و مقرراتی خاص، یکی از طولانی‌ترین چرخه‌های نقدینگی را در جهان تجربه می‌کند. بررسی صورت‌های مالی شرکت‌های بورسی دارویی نشان می‌دهد دوره وصول مطالبات (DSO) حدود ۳۴۰ روز (به دلیل بدهی‌های بیمه‌ها و دانشگاه‌ها)، دوره نگهداشت موجودی (DIO) حدود ۱۴۰ روز (به دلیل ریسک ارزی و بوروکراسی واردات مواد اولیه) و دوره پرداخت به تأمین‌کنندگان (DPO) بسیار کوتاه است. در نتیجه، CCC در صنعت دارو و مکمل ایران حدود ۴۰۰ تا ۵۵۰ روز است، به این معنی که سرمایه شرکت بیش از یک سال طول می‌کشد تا دوباره نقد شود.

در مقایسه، شرکت بزرگ بورسی ترکیه، DEVA Holding، دارای DSO ۹۷ روز، DIO ۱۹۴ روز و DPO ۴۳ روز است که CCC آن حدود ۲۵۰ روز است. این تفاوت ۲۰۰ روزه نشان می‌دهد که شرکت ایرانی باید تقریباً دو برابر سرمایه در گردش نگه دارد تا همان میزان فروش را داشته باشد.

عوامل اصلی بحران نقدینگی در ایران شامل بدهی‌های سنگین دولت و بیمه‌ها، احتیاط داروخانه‌ها در خرید به علت شرایط اقتصادی تحریمی، کنترل قیمتی و مارجین پایین، بهره مؤثر بسیار بالا و مشکلات تخصیص ارز است. هزینه‌های بازاریابی و تحقیق و توسعه نیز در صنعت دارو، مکمل و OTC بالا است.

پورعباسی نتیجه می‌گیرد که با CCC فعلی و بهره بالا، سودآوری واقعی ممکن نیست. او پیشنهاد می‌کند که با کاهش CCC به زیر ۲۰۰ روز، دسترسی به منابع مالی ارزان‌تر و اصلاح قیمت‌گذاری دستوری، می‌توان به مارجین‌های ۲۰–۳۰٪ و سودآوری رسید.

او تاکید می‌کند که تا زمانی که چرخه نقدینگی اصلاح نشود، هیچ مارجین معقولی قادر به سودآوری پایدار نیست. راهکار، نه فقط افزایش قیمت‌ها، بلکه مدیریت هوشمندانه CCC و اصلاحات ساختاری در سیاست‌گذاری و نظام تأمین مالی است. وی از دولت درخواست کرد که قبل از اعلام تعطیلی کارخانجات دارویی، در مورد تسریع اختصاص ارز و تامین ریالی آن، تخصیص منابع مالی ارزان‌تر، اصلاح ساختار پرداخت مطالبات و گشاده دستی منطقی در قیمت‌گذاری دارو و مکمل‌ها اقدام کند. اخبار جهان این مطلب را از اقتصادآنلاین بازنشر کرده است.

منبع: اقتصادآنلاین

لینک کوتاه : https://akhbarjahan.news/?p=36532
 

ثبت دیدگاه

مجموع دیدگاهها : 0در انتظار بررسی : 0انتشار یافته : 0
قوانین ارسال دیدگاه
  • دیدگاه های ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط تیم مدیریت در وب منتشر خواهد شد.
  • پیام هایی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
  • پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط باشد منتشر نخواهد شد.